Actualmente, en un mundo de alta demanda de cambio, los gerentes deben adaptarse a las necesidades crecientes de comunicación interna que surgen al interior de los equipos de trabajo. De esa forma, al mejorar sus habilidades y herramientas comunicativas pueden portenciar variables como la productividad, eficiencia, motivación y compromiso. En Insidecom, desde hace varios años […]
21 programas especialmente diseñados para apoyar la gestión y desarrollo de los responsables de la comunicación interna. Últimas tendencias y prácticas de comunicación interna Formato In/Out Company (dependiendo de la disponibilidad del cliente) Relatores especializados y de gran trayectoria em comunicaciones internas Casos prácticos de empresas nacionales y multinacionales Lista de Talleres: Diagnóstico Integral
Entrenamiento para comunicadores Internos Leer más ”
Insidecon acaba de sellar un contrato con la filial chilena de la multinacional estadounidense dedicada a la agroindustria, con el objeto de volver a asesorarlos en la gestión efectiva de sus comunicaciones internas. Ya durante todo 2023 Insidecon destinó recursos para sopottar la gestión de los canales internos (mail, Intranet, pantallas, newsletter, entre otros), además
Insidecom vuelve a apoyar a Cargill Chile en sus comunicaciones internas Leer más ”
Durante gran parte de 2025 Insidecom estuvo diagnosticando y analizando las comunicaciones internas al interior de la Gerencia de Estaciones de servicio. El propósito central fue kevantar información a una muestra relevante de su amplia red de estaciones de servicio. Esto incluyó .por-ejemplo- evaluar como estaba llegando el relato corporativo, tanto a las diferentes jefaturas
insidecom Realizó Diagnóstico Integral de CI En Copec Leer más ”
DESAFÍO La Subgerencia de Comunicaciones y Marketing de Sanatorio Alemán de Concepción contactó a Insidecom, a principios de 2025, con el objetivo de llevar adelante un proyecto de diagnóstico integral de las comunicaciones internas. El propósito apuntaba, fundamentalmente, a levantar percepciones, entre los colaboradores de la clínica, sobre el estado y efectividad de los flujos
Caso Diagnóstico en Sanatorio Alemán de Concepción Leer más ”
La decisión de abordar un diagnóstico integral de comunicaciones internas puede influir, en más de un 30 por ciento, en la efectividad de la gestión comunicativa anual, así lo demuestran diferentes estudios. Pero además, el disponer de certezas sobre el estado de situación comunicacional permite, entre otras cosas; Elaborar, con mayor agudeza la planificación
Diagnóstico Integral de Comunicaciones Internas Leer más ”
En cualquer proceso de transformación el rol de los jefes intermedios es crítico, porque ellos tienen contacto directo y cotidiano con los colaboradores, por lo tanto saben lo que sus dirigidos piensan, sienten y hacen sobre el cambio. En ese sentido, cumplen un rol de aliados claves en la gestión del cambio y, por ende,
El jefe como agente movilizador del cambio Leer más ”
Los proyectos de Comunicación de Estrategia/Cultura Interna persiguen que los colaboradores conozcan, entiendan y se involucren experiencialmente con estos intangibles, lo que se logra con una metodología propia de Insidecom que combina marketing interno, gestión del cambio y story telling. El esquema de implementación de uno de estos proyectos es el siguiente: 1. Escucha Previa,
Comunicación Efectiva Estrategia/Cultura Interna Leer más ”
Contexto-Desafío Tras casi cuatro meses de campaña los colaboradores de Knight Piésold Chile lograron conocer y entender el nuevo plan estratégico de la compañía. A principios de 2023 un equipo transversal y multidisciplinario de Knight Piésold tuvo la importante tarea de actualizar el nuevo plan estratégico de la compañía (objetivos, visión, misión y valores). Luego
Caso Comunicación Efectiva estrategia corporativa Leer más ”
Larga Trayectoria Insidecom tiene más de 10 años de experiencia en grandes transformaciones organizacionales (implementaciones tecnológicas, mudanzas corporativas, fusiones, digitalización de procesos, cambio cultural, entre otras). Hemos realizado proyectos para empresas como Barrick Gold Sudamérica, Pfizer, Grupo Aertosan, ISA Intervial y Universidad Católica del Maule, siempre agregando valor al proyecto de cambio. Metodología 7C Producto
Apoyo Integral/Específico en Gestión del Cambio Leer más ”